近日，由建投能源公司副總經(jīng)理劉紅帶隊，黨群工作部、人力資源部、辦公室一行4人赴深能源、華潤電力公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進行了學(xué)習(xí)調(diào)研，同時按照華潤電力推薦，對深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢公司進行了參觀溝通。通過調(diào)研交流，初步了解了深能源、華潤電力企業(yè)文化建設(shè)的路徑、方法和亮點。
深能源公司企業(yè)文化分“制度文化”、“環(huán)保文化”、“先鋒文化”、“學(xué)習(xí)文化”、“愛心文化”、“健康文化”等六個方面。從企業(yè)文化建設(shè)之初就提出“文化就是生產(chǎn)力”，確立了“大企業(yè)文化觀”，確立了“由里及外、全員參與”的建設(shè)思路。華潤電力文化理念模型命名為動力文化體系模型，源自發(fā)電核心部件“定子”與“轉(zhuǎn)子”的工作原理，定子為不變的核心，轉(zhuǎn)子圍繞定子高速運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出電力產(chǎn)品。
通過此次調(diào)研學(xué)習(xí)，調(diào)研組對企業(yè)文化建設(shè)的時機與定位，企業(yè)文化建設(shè)重要性及企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略、制度如何相結(jié)合等方面有了更深入認識。
在下一步的工作中，建投能源公司將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)與調(diào)研，在集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總思路下，盡快推進本公司企業(yè)文化建設(shè)工作，力爭盡快出成果、見效果。